¿QUÉ ES EL MENTORING?

El mentoring es el acto de ayudar a otro a aprender y crecer, acompañarle a donde quiere llegar.

Es una de las herramientas más eficaces y poderosas con las que puede contar una organización para favorecer el aprendizaje. Esto crea un ciclo virtuoso de aprendizaje y crecimiento.
Desmitifiquemos el concepto y encontremos en nuestros propios patrones de relación con personas más expertas que nos pueden aportar una visión más completa en cualquier ámbito laboral o profesional.

Algo que nos ayude a entender mejor la función del mentor y del mentorizado «Mentee» en un programa de estas características donde interactúan dos partes, la experiencia y la iniciativa.

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El termino proviene de la literatura clásica, de la obra La Odisea de Homero. Mentor era el nombre del tutor al que Ulises encomendó hacerse cargo de la educación de su hijo Telémaco (mientras él estaba en la guerra de Troya). En la antigua Grecia, las personas experimentadas eran muy valoradas y sus consejos eran recibidos con atención en las asambleas públicas. Siempre el mas inexperto acudía a buscar el consejo y la opinión de personas cultivadas, sabios relevantes por su conocimiento en determinada materia.

PODEMOS ENCONTRAR VAROS TIPOS DE MENTORING:

Mentoring individual:

Es una de las formas más clásicas donde se encuentran un mentor y un mentee, para hablar y buscar formas de desarrollo para su carrera, proyecto o negocio. Se dialoga sobre el potencial del mentee y como puede llegar a su objetivo utilizando sus habilidades, su propio carácter, las herramientas que va a necesitar en el proceso y las áreas de mejora que hay que reforzar.

Mentoring situacional:

Muy relacionado con el contexto en que se desarrollan los hechos y conviven las personas, se estudian los retos a los que se enfrenta la empresa, los pasos que se van a seguir para lograrlos, las personas que lo van a llevar a cabo y la planificación en el tiempo.

Se analiza la situación actual, el contexto, lo que no está funcionando y lo que no, los factores exteriores e interiores y como afectan, las fortalezas y debilidades que tiene la empresa en ese momento concreto.

En sucesivas reuniones el Mentoring lleva la coordinación y el timing , aporta su conocimiento y experiencia, organiza un programa de actuaciones que serán evaluadas y analizadas para ir cambiando aquello que no funcione e implantando nuevas medidas.

Mentoring «Entre iguales»:

Se aplica para el desarrollo de determinados perfiles profesionales dentro de la organización. Se recurre a un mentor que tenga la experiencia relativa al puesto, que haya vivido esa misma experiencia en primera persona y pueda aportar soluciones que de otra manera no se podrían encontrar. Con formaciones y sesiones varias se van mejorando los perfiles deseados para que alcancen la excelencia.

Mentoring inverso:

Es un formato de formación y mentoring muy vertical y natural, donde personas de la misma empresa que llevan más tiempo hacen la labor de mentoring con recién llegados, dedican tiempo a la formación y el aprendizaje de los nuevos empleados. Incluso con las nuevas tecnologías se crean formaciones a medida para cada departamento con materiales didácticos personalizados y elaborados por el mentor. Estos serán una guía didáctica o manual corporativo para cada departamento según sus funciones.

Cross Mentoring

Se comparten conocimientos entre varias empresas, ampliando la visión al poder interactuar con otras organizaciones. Esta apertura externa a otros puntos de vista, otras filosofías de empresa amplia mucho la óptica. Se puede aprender de otros expertos mentoring y a su vez ganar perspectiva para aplicarlo posteriormente en nuestro día a día. Compartir, aportar, observar, dialogar, debatir puede hacer que una empresa pueda evolucionar e innovar con la suma de más talentos.